为疫情后商场/疫情后商场商户发生哪些变化

超四成经销商关停,疫情过后的4S店,未来将何去何从?

疫情过后4S店未来需向提升服务质量、强化售后服务 、优化管理、与线上模式融合等方向转型 ，以适应市场变化并实现可持续发展 。困境现状经营亏损严重：据全国工商联汽车经销商商会抽样调查，今年前三季度
，超半数经销商集团
、4S店亏损，其中超100万亏损的门店占比达27%、超500万的占比达10%。

数据支撑：中国汽车流通协会数据显示 ，2022年1-4月
，全国超1400家4S店退网关停，平均每天约11家 ，远超2021年全年近1400家的总量
。区域集中性：上海 、北京等超一线城市受疫情冲击最严重
，例如上海地区经销商在4月全部关门，4月全国36%的4S店出现闭店现象 ，其中闭店超一周的占比超60%。

疫情对于车企的影响绝不仅限于在生产方面
，在销售端，由于受疫情影响 ，近来绝大部分4S店依旧处在闭门歇业的状态
，即便是有少数4S店开门，在如此严峻的形势下 ，相信也很少有人敢去4S店，毕竟多数情况下
，购车并不是一个迫切的需求，对多数人来说 ，在买车这件事上多等几个月甚至是半年都不是什么问题 。

当然
，面对疫情下经销商的困难，车企也采取了应对举措 ，以期与经销商共渡难关
。比如
，沃尔沃表示2月份将不对经销商的业绩进行考核，且还为经销商员工提供总额超过千万元的补贴；同时 ，其还与银行协商
，减轻经销商贷款压力，缓解经销商资金紧张现状。

三）疫情将推动车企线上营销转型 病毒的肆虐 ，让消费者到4S店看车
、保养实在有些强人所难
，这意味着车企们想维持较为乐观的销量就必须加快向直播看车、线上看车等线上营销转型，这将让车企的线上营销模式在疫情期间得到迅速发展 。

疫情对商场有什么影响?

〖壹〗 、产能受限的情况下 ，家电产品的供应量减少，而市场需求在疫情期间可能因消费者居家时间增加
、对家电产品需求提升等因素而有所增长
，供需失衡导致家电实体商场出现缺货现象
。中长期来看，消费理念和营销方式裂变影响产品供应和渠道布局经过居家防控和健康洗礼 ，中国家庭的消费观发生大变局
，生活方式和消费方式发生裂变。

〖贰〗、美团点评集团副总裁兼美团研究院院长来有为认为，此次疫情影响深远 ，有可能对居民消费方式 、行业发展方向和服务方式演进产生深刻影响 。

〖叁〗
、三年的疫情对于线下实体经济有着巨大的影响
，三年疫情导致线下实体经济个体商户面临着入不敷出、甚至倒闭的危险
。对于制造业 、工农业等大量依赖线下生产的行业，以及餐厅
、商场等线下服务业而言 ，全社会进行居家隔离的行动使这些实体经济被按下了暂停键。新冠疫情对实体经济的伤害非常大 。

〖肆〗、餐饮消费行业冲击显著餐饮业是疫情中受创最深的行业之一
。疫情导致聚餐场景锐减
，尤其是一季度传统消费旺季期间，餐厅客流量大幅下降 ，部分门店甚至被迫暂停营业。白酒 、商超等关联行业也因消费场景受限而销量下滑 。例如
，婚宴、商务宴请等高频需求因防疫要求被取消，直接导致餐饮收入断崖式下跌。

〖伍〗
、疫情对商场的初步打击 游客数量骤减：2020年初新冠疫情爆发后 ，中国游客数量大减，代购群体也大幅减少
，仅剩一些留学生兼职代购，购买能力有限 ，导致商场销售额断崖式下滑
。本土疫情冲击：随后韩国本土疫情也爆发
，经历了4波疫情，对零售业造成毁灭性打击 ，商场经营状况日益堪忧。

疫情过后,实体店到底该何去何从?

疫情过后4S店未来需向提升服务质量、强化售后服务 、优化管理
、与线上模式融合等方向转型
，以适应市场变化并实现可持续发展 。困境现状经营亏损严重：据全国工商联汽车经销商商会抽样调查，今年前三季度 ，超半数经销商集团、4S店亏损
，其中超100万亏损的门店占比达27% 、超500万的占比达10%
。

疫情下零售实体店可通过转变经营思路
、强化线上运营、优化成本管控 、提升顾客体验等方式实现突围。具体分析如下：转变经营思路，适应消费观念变化疫情导致消费者冲动消费减少 ，存钱意愿增强
，零售实体店需从“商品销售 ”转向“需求满足” 。

疫情过后的5G时代，中小企业或实体店的出路在于积极拥抱直播电商
。在5G技术的推动下 ，直播电商已成为销售的主流模式和商家必争之地。对于中小企业或实体店而言，把握这一趋势
，积极转型，是赢得未来的关键 。直播电商是趋势所在 随着5G技术的普及和应用 ，直播电商迎来了前所未有的发展机遇
。

青山资本:疫情终有结束日,渠道变革无止休

疫情压抑的消费需求在结束后会释放
，除短期餐饮报复性消费外，还会有对新线下体验
、娱乐的尝鲜冲动。未来品牌方与线下新体验渠道合作将类似“联名
” ，起到引流、成交和增加消费者剩余的作用 。线上渠道变革线上渠道二次点火和百花齐放线上渗透率增加是不可逆趋势
，疫情使消费者全面体验线上消费，线上渠道获得更快渗透率增长和更大流量
。

青山控股此次遭遇的“逼空”事件 ，本质是世界金融资本利用俄镍供应中断与LME规则漏洞发动的市场围猎
，而“妖镍 ”费用暴涨至10万美元/吨虽未直接引爆全球通胀，但已通过大宗商品费用传导机制加剧了通胀压力。

而营销冲锋之后 ，旺旺是否能够把握时机做出更多的创新
，大概是资本市场非常期待的事情，毕竟创新意味着有可能增长 ，让资本有利可图 。 在2020年，有个别老品牌产品成功突破重围
，做到了破茧重生，比如汉口二厂。

082年 ，45岁的苏轼贬谪黄州第三年春
，从最初的困苦无助到三年之后的释然，“回首向来萧瑟处 ，归去
，也无风雨也无晴
。
”一曲《定风波·莫听穿林打叶声》，把风雨飘零之际的苏东坡那内心的豁达与平静 ，穿越千年时空
，抚慰着后来每个时代的失意者。 黄州，正是今日新型肺炎最严重的湖北黄冈 。

商业+体育大势所趋,运动业态能成为商场吸粉利器?

〖壹〗 、“体育IP+商业”成为新趋势：购物中心与体育公园的结合
、商业项目中体育运动业态占比的提升 ，以及围绕“运动 ”主题开展的营销活动
，都表明“体育IP+商业
”正逐渐成为购物中心新的主流趋势
。这种趋势不仅丰富了商场的业态，也提升了商场的吸引力和竞争力。

后疫情时代,红星美凯龙或将迎来“戴维斯双击 ”

后疫情时代 ，红星美凯龙确实或将迎来“戴维斯双击
”，即估值修复与利润提升同时发生 。

这一模式与戴维斯家族提出的“戴维斯效应”高度契合：利润增长与估值提升的双重驱动
，将推动红星美凯龙股价与价值的相乘倍数上涨
。从中国最大家居零售商到最强家居生态平台，红星美凯龙已开启高质量增长的新篇章。